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項目啟動 || 時代變局下的新起航,重慶某知名家電企業TPM咨詢項目正式起航
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

    近日,重慶某知名家電企業與新益為咨詢正式簽訂TPM咨詢項目,該項目歷時期為N個月以上,并于5月份在重慶正式啟動,各項前期籌備工作正在按計劃有序的進行中。

     

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    TPM咨詢項目收益:

     

    掌握TPM精髓,正確引導TPM實踐活動的開展;

     

    掌握推進TPM的工作要點和具體推進過程中的技巧和手段。

     

    加強對設備預防性維修管理的重視,及時發現維修管理中的問題,尋求正確的解決辦法;

     

    掌握當代企業設備點檢、潤滑、推進方法與實施技巧;

     

    掌握如何進行自主保養,靈活運用自主保養的三大法寶,培訓并提高員工的工作能力和綜合素質;

     

    快速掌握計劃保養的方法,減少企業損失,增強企業生產效率;開展以設備為中心的改善活動,提高設備綜合利用率;

     

    重慶某知名家電企業創立于1984年,經過30年創業創新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球家電第一品牌。公司秉承銳意進取的公司文化,不拘泥于現有的家電行業的產品與服務形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業務新領域,開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務,引領現代生活方式的新潮流,以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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