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項目實施 || 持之以恒、乘勢而上,河南某輥軸制造公司質量管理新進展
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-28 瀏覽次數:

    近日,河南某輥軸制造公司精益質量管理第6期輔導,本期對QCC活動進行強化輔導,針對現場進行關鍵工序識別。

     

    對各個品管圈的進度進行跟進,對落后團隊進行輔導推進,從原因分析引導,現場原因驗證進行現場指導,整體推進思路進行梳理,通過一個月的活動推進,團隊成員逐漸融入,質量改善氛圍逐漸提升,通過QCC的循環推進,改善現場top問題點,提升員工質量意識。

     

    本期顧問老師對關鍵工序識別進行培訓,指導大家識別過程中關鍵點,制定對應的控制措施于手段,減少關鍵工序出錯機率。

     

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    關鍵工序識別與控制培訓

     

    同時對往期導入內容進行逐一點檢推進,對設備管理版塊、現場6S版塊進行現場檢查,并提出后續改善方案,另外本期對日常會議開展進行了培訓,規范會議流程,制定會議制度,提升會議作用與效率。

     

    精益管理,貴在堅持,持續改善,持續推進,效果在推進過程中不斷強化,形成適合企業的管理體系,提升企業的綜合競爭力。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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