近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準等進行工作的開展。

經過樣板區(qū)的打造，各團隊均熟悉了現場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運用，以點帶面，層層推進，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，新益為老師對各個拓展區(qū)進行深化輔導，通過現場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內容，本期雖然生產工作繁忙，改善人員少，物資進度慢，但通過大家的共同努力，現場得到快速改善。

顧問老師現場輔導

為了維持樣板區(qū)的改善成果，并使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，本次新益為老師給樣板區(qū)域導入了維持基準卡，采用掃描二維碼進行區(qū)域點檢，通過建立6S區(qū)域維持標準，讓各個班組每天下班后對標檢查，并掃描二維碼進行點檢記錄，檢查過程中發(fā)現問題及時整改，確保現場能長期維持。

現場成果驗收

為了提高現場目視化效果，提升企業(yè)形象，本期對接廣告公司，與廣告公司深入溝通，對廠區(qū)目視化設計方案進行深化設計排版，并經領導評審確認，制作安裝了第一批目視化石硬件，使現場環(huán)境一目了然，現場環(huán)境得到進一步改觀。同時，對VIP參觀通道深化設計方案進行跟進，對設計方案進行審核修改，確保效果走符合企業(yè)要求。

為適應不同階段團隊評價標準，進一步完善團隊評分體系，根據管理制度要求，本期對團隊評價表進行了修改優(yōu)化，主要對執(zhí)行力、員工素養(yǎng)、現場維持三大部分進行評價打分，確保其可實施，可操性，同時為團隊的評價建立依據，營造各個團隊你追我趕的工作氛圍。

6S管理對照表

為了檢驗各個拓展區(qū)的改善成果，同時對各個拓展區(qū)團隊進行鼓勵以及付出的肯定，11月25日，廣西某鋰電新材料公司對第一批拓展區(qū)進行了成果驗收，此次驗收的區(qū)域有辦公室、錳酸鋰車間、成品倉庫、四錳車間，參與驗收的成員有總經理吳總，副總經理曾總、技術副總丁總，以及推進辦成員。為了此次驗收合格，各拓展區(qū)團隊攻堅克難，加班加點努力完成各項改善任務，最終各拓展區(qū)均通過驗收，得到了領導的肯定，同時也在驗收過程中提出了更細致的改善意見，希望各個團隊繼續(xù)發(fā)揚前二期不怕苦、不怕累的改善精神，更好地完成后期的改善工作，打造我們良好的工作現場。

精益現場驗收合格

“投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深，未曾經歷，不成經驗，敞開心扉，方有心得”精益之路只有起點沒有終點，只有全員參與、持續(xù)改進才能走向最終的精益。