一、客戶概括

客戶名稱：天津市靜海縣利華印刷包裝有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：天津市利華印刷包裝有限公司始建于1991年。公司專注于紙制品包裝領域，致力于成為國內紙制品綜合印刷包裝服務商的領先者，是一家提供瓦楞紙板、紙盒、紙箱生產制造與服務為一體的綜合性印刷包裝公司。注冊資金3400萬元，占地面積為12萬平方米，員工350余人。擁有1.8米五層瓦楞紙板線，A瓦、C瓦、B瓦、E瓦 三條單面機，五色、四色、三色水印機三臺，羅蘭900全開六色膠印機，羅蘭800四色全開、北人四色對開膠印機，全自動貼面機2臺，圓壓圓模切機3臺，平壓平模切機11臺，全自動糊盒機3臺，半自動糊盒機2臺。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：天津市靜海縣利華印刷包裝有限公司意在提升企業形象，杜絕浪費，提高生產率，使每個員工都能夠理解精益6S管理的方針，貫徹執行，促進企業發展；特邀請新益為顧問公司簽訂解精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出精益6S管理咨詢方案。天津市靜海縣利華印刷包裝有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局調整；

4、班會運營；

5、標準作業；

6、改善提案；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。