一、客戶概括

山西美錦煤化工有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：山西美錦煤化工有限公司成立于2009年10月16日，注冊地位于呂梁市交城縣夏家營工業園，法定代表人為雷建兵。經營范圍包括煤制品、生鐵、化工產品（國家專項審批的除外、化學危險品除外）、金屬材料（除貴稀金屬）、鋼材、焦炭的銷售；煤制品、焦炭、焦化副產品的生產；農用硫酸銨的生產及銷售（涉及許可證的以許可證經營為準）。道路普通貨物運輸；危險化學品生產：粗苯、焦油、煤氣、硫磺的生產（有效期至2023年6月8日）；企業管理咨詢；軟件開發；合同能源管理；節能技術檢測；節能技術咨詢；節能技術領域內的技術推廣、技術咨詢、技術轉讓、技術服務……

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山西美錦煤化工有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。山西美錦煤化工有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、質量指標；

2、看板管理；

3、標準作業；

4、考核機制；

5、異常標準化；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。